バディスポーツ幼児園旭が丘園を開園・・・東和浩（りそなホールディングス社長）再編は顧客にとって迷惑 傘下銀行の統合はしない・小泉新次郎は？公開討論のススメ・「仁義なき宅配」横田増生氏・ ～あなたの街でも、公開討論会を開こう・
引用
まるで“入閣拒否” 小泉進次郎氏が安倍政権に痛烈ダメ出し
2015年10月2日
痛烈に安倍政権を批判した小泉氏（Ｃ）日刊ゲンダイ １０月７日とされる内閣改造で入閣が噂されていた小泉進次郎復興政務官が強烈な安倍批判で肘鉄を食らわした。３０日、都内で行われた政治解説者・篠原文也氏が主宰する勉強会でのことだ。小泉氏はいきなり、アベノミクス批判をかました。
「みなさん、不思議だと思いませんか。オバマ大統領がフェイスブックのザッカーバーグ（ＣＥＯ）に“従業員の賃金を上げろ”と言うなんて、ありえませんよ。“ふざけるな”で終わってしまう。ところが、日本ではそうなる。本来、民間企業の賃金はその企業の経営者が全社的な判断で決めるべきものなのに、国が上げろと要求すると実際に上がる。どこまで国が口を出し、手を入れるべきなのか、国がやらなければ動かないのか」
小泉氏は「いろいろな人に聞いているが、よくわからない」という言い方をしたが、これはアベノミクスの本質をえぐるものだ。円安で企業を儲けさせ、そこからのトリクルダウンで消費を喚起させる。これがアベノミクスが当初、描いたメカニズムだからだ。しかし、トリクルダウンは起きなかった。だから、政府は強要した。ありえない禁じ手で、景気回復を装っただけなのである。
小泉氏はさらに安保法制の国会審議の乱暴さについてもかました。
「国会で『憲法違反だ』と言った憲法学者は自民党の責任で呼んだのですよ。真摯に受け止めるのがあるべき姿なのに、一部のベテランは『国民の安全に責任を持っているのは学者じゃなくて政治家である』と言った」
これは高村副総裁批判だが、安倍批判もストレートの直球だった。
「パネルを使っていましたけれど、例え話は使わない方がいい。安保、国防の問題は必ず曖昧さが残る。すべてを例示することはできない。わかりやすくしようとしても限界があるのです」
舌鋒は「マスコミを黙らせるには広告をなくさせること」との暴言が飛び出した若手の勉強会にも及んだ。
「（彼らは）自分たちが野党になることを想定した想像力がないのだと思う。私が初当選した時は民主党政権だった。野党はメディアの力を使わなければ発信できない。健全なジャーナリズムがいかに民主主義に大事かがわかった。自民党はいつか野党になりますよ。小選挙区制なんだから。しかし、彼らはずっと権力の側にいるという発想なのでしょう」ホスト役だった篠原文也氏はこう言った。
「小泉政務官は株を上げたと思いますよ。政権批判うんぬんというより、これくらい言うのが自民党の良さで、テレビカメラが回っている中で、言葉を選びながら、ズバッと切り込んだのはさすがだと思いました」狭量な安倍首相は怒りで気が狂いそうになっているに違いない。
9:26 2015/10/02
りそなってどんな銀行？「銀行の常識は世間の非常識」りそなの挑戦 りそな独自のビジネスモデルお客様とともにさらなる成長へメガバンク、地方銀行、信託銀行の機能と強みをあわせ持つ りそな独自のビジネスモデルりそなって、そもそもどんな銀行なの？ 強みは？
個人や中小企業のお客さまと本気で向き合うリテールバンクりそなグループは、りそな銀行、埼玉りそな銀行、近畿大阪銀行の3つの銀行を傘下に有し、
総資産約46.5兆円、国内最大級となる5,374拠点のネットワークを持つ金融グループです。 特定の企業グループに属さず、貸出金のおよそ85%が個人や中小企業のお客さまである、リテールに特化した銀行です。
りそなグループの概要
りそなグループは経営資源をリテールに集中しているため、メガバンクや地方銀行よりも厚い利ざや※を確保しています。
その一方で、業務をいかに効率化するかが重要な課題となります。りそなグループは「待ち時間ゼロ運動」や「営業時間の延長」等で培った効率的な業務オペレーションにより、メガバンクや地方銀行に対して低い経費率を実現しています。
※預貸金利回差（貸出と預金の金利差）
リテール特化による高い収益性と、業務の効率化による低い経費率
地域社会ととことんつながる、地域密着型の展開
日本国内の3割以上の人口・GDPをカバーするなど、経済活動が活発な首都圏・関西圏。
りそなグループは、今後の成長が見込めるこれらの地域を中心に店舗を展開しています。
地域の経済活性化のために地元の中小企業を対象とするビジネス商談会やビジネスマッチングを実施したり、地方公共団体の収納や支払い事務を取扱う指定金融機関受託数は全国トップクラスに位置するなど、地域に密着した事業を展開しています。
首都圏・関西圏を中心に店舗を展開
りそなが主な事業基盤を有する都道府県の人口・GDPは、日本全体の3割以上をカバーフルラインの信託機能を備えた国内唯一の商業銀行
りそなグループは、いわゆる普通の銀行業務だけでなく、お客さまの財産管理を行う「信託」も取り扱っています。このような信託併営の商業銀行としては国内最大の規模を誇り、豊富な有人店舗網を活用して幅広いお客さまに信託サービスを提供しています。
商業銀行が信託機能を持つ強み 「信託ってよくわからない」「相談しようにもわざわざ別の銀行に行かなくてはいけない・・・」などの経験をされた方もいらっしゃるかもしれません。りそなでは、リテールと信託を併営し、担当者一人ひとりが信託のノウハウを身につけています。
また信託の商品・サービスも豊富で、個人の財産だけではなく、企業の事業承継のお手伝いや、国内の商業銀行では唯一、不動産仲介等の不動産業務も行っています。
このように、私たちは「信託」機能を活かし、お客さまのパートナーとして様々な課題にワンストップでお応えできる複合的なビジネスモデルを築き上げてきました。
そもそも信託ってなんですか？ 信託は、お客さまの財産を、文字通り銀行に「信じて託す」仕組みのことをいいます。
例えば、財産が金銭だけではなく、株式や土地、事業など多岐にわたる場合、相続・分配することは手続きが難しいばかりでなく、ご自身の意思の通りに相続することができない可能性があります。信託を活用することで、こういったトラブルを避け、円滑に財産を承継することができます。
メガバンク・地方銀行・信託銀行の機能・強みをあわせ持つ
スケールメリットを追求できる規模を持ちながら、地域のお客さまとの密接なリレーションを通じて絆を深めること。そして「信託」機能を活かして、どんな時もお客さまを支えるパートナーになること。
これらにより、お客さま一人ひとりの“満足を超える感動”を目指し、メガバンク、地方銀行、信託銀行の機能・強みを持つ独自のポジションを築き上げることが、私たちの使命だと考えています。
お客さまとともにさらなる成長へ
りそなホールディングス
http://www.resona-gr.co.jp/holdings/investors/kojin/story/02.html
8:56 2015/10/02
東和浩（りそなホールディングス社長）再編は顧客にとって迷惑 傘下銀行の統合はしない
2013年06月05日
https://www.youtube.com/user/ResonaGroup
公的資金注入10年目に当たる5月17日を前に、5年以内に公的資金を完済する計画を発表したりそなホールディングス。その間、財務担当役員を務めるなど、一貫して公的資金返済に対応してきた東社長に今後の戦略を聞いた。
ひがし・かずひろ／1957年生まれ。82年、埼玉銀行入行。2003年、りそなホールディングスの財務部長に就任するなど財務・企画畑が長く、公的資金 の返済策についても当局との交渉などの実務面を任された。09年同副社長に就任、13年4月から現職（りそな銀行社長兼務）
――完済計画を発表し、率直に今、どんな気持ちですか。
計画を公表させてもらって完済という全体像を説明することができたので、そういう意味ではホッとしている部分もあります。でもまだプランを出しただけ。これをどう実行していくかが一番重要で、そういう意味では緊張感があります。
――ここまでくるのに一番苦労を感じたところは？
公的資金注入後、最初の決算だった2004年3月期です。とにかく不良債権の処理を全部やり切ってしまおうということで1兆6600億円くらいの赤字を出したとき（当時、東社長は財務担当役員）っていうのはやっぱり、そうとう悩みましたよね。公的資金を1兆9600億円注入されて、結果的に1兆6600億円使ったんだから（苦笑）。
公的資金を返さなくちゃいけないっていうことだけじゃなくて、これからどういう風に再生していけばいいのかと思って。そのときは私もそうだけど、（前会長で昨年急逝した）細谷なんかもものすごい悩んでたと思うんですよね。
――“普通の会社”に戻るため「頭取」という名称から「社長」に替えるなど、細谷前会長はかなりストイックに銀行的な慣習を捨てていった感じがします。
まぁ、その……特に私は細谷のそばにいたし、再生のために入ってきた社外取締役の方々から「こういうところに課題がある」という指摘を直接受けていたわけなので、「とにかくりそなを変えなくちゃ」という雰囲気はものすごく伝わったわけですよ。
でもその場にいない人にはなかなかそういうのは伝わりにくいですよね。だからそのギャップを埋める仕事っていうのは結構ありました。
――公的資金完済計画を発表したということは、「公的資金の完済」だけを考えていればいい時期が終わりつつあるということを意味していると思うのですが。
いやぁ、なかなかいいポイントですね。それは本当にそうなんですよ。要するに、今回、完済計画を出したのは、公的資金注入10年目の節目っていうことや、4月に体制が新しくなったり、想定の2倍以上の剰余金がたまったということもあるんだけども、これから5年かけて完済するっていう宣言をすること自体がとても重要だったんです。特に社員向けに。
本当は数年後に「あと1年で完済です」とか「完済しました」とか言ってもいいんだけど、5年先まで待つんじゃなくて、今の段階から、みんなモードチェンジしていかなくちゃいけないということなんですよね。
13:59 2015/09/18
【新トップ】りそなＨＤ社長に東和浩氏 細谷氏から指名 「改革深化が使命」 (1/2ページ) 2013.2.1 05:00
りそなホールディングス（ＨＤ）は３１日、東和浩副社長（５５）が４月１日付で社長に昇格する人事を発表した。東氏は、傘下のりそな銀行の社長も兼務する。持ち株会社と主力銀行のトップを一本化して、意思決定の迅速化を図る。
ＨＤの檜垣誠司社長（６１）は取締役となり、６月の株主総会で退任する。りそな銀の岩田直樹社長（５６）は４月１日付で同銀行の会長に就く。
りそなＨＤは、ピーク時に３兆円超あった公的資金の残高は８７１６億円まで減少しているが、東京都内で記者会見した東次期社長は「公的資金はなるべく早く完済したい。そのためには収益力を高めて剰余金を蓄積することが重要だ」と語った。 ◇
「昨年１１月に急逝した前会長の細谷英二氏の経営改革を一層深化させていくのが私の使命」。記者会見ではこう強調した。昨年夏、存命中の細谷氏から「次はがんばれ」と事実上の次期社長の指名を受けたが、自身は「あまりピンときていなかった」と振り返る。
企画や財務が長いが、グループの人事や企業統治も担当し、幅を広げてきた。バトンを渡す檜垣社長は「社長にすべく育成されてきた。冷静沈着で、現実を見ることができ、公平、無私だ」と、経営者としての資質を高く買う。
２００３年５月に公的資金の注入が決まった直後、財務部長となり、細谷氏が打ち出したりそなＨＤの財務改革の推進を担った。０４年３月期連結決算は１兆６０００億円を超す巨額な最終赤字で、「うみを出し切ったつもり。決算発表前は三日三晩眠れなかった」と語る。
大手銀行グループの経営トップとしては最年少になる。「信念の経営をしていきたい」と言葉に力を込める。座右の銘は、人はどこにでも骨を埋める地があるとの意味の「人間（じんかん）至るところ青山（せいざん）あり」。銀行の枠組みにこだわらない金融サービス業を目指すとの理想と重なるという。（森田晶宏） ◇
【プロフィル】東和浩 ひがし・かずひろ １９８２年埼玉銀行（現りそなホールディングス）。りそなホールディングス執行役などを経て、２００９年６月から副社長。上智大卒。福岡県出身。
14:00 2015/09/18
2015年6月26日現在
取締役兼代表執行役社長 東 和浩 （ひがし かずひろ） 1957年4月25日生
1982年 4月 埼玉銀行 入行
2003年10月 りそなホールディングス 執行役 財務部長
2003年10月 りそな銀行 執行役 企画部（財務）担当
2005年 6月 りそな信託銀行 社外取締役
2007年 6月 りそな銀行 常務執行役員 経営管理室担当
2009年 6月 りそなホールディングス 取締役兼執行役副社長
2011年 4月 同 取締役兼代表執行役副社長
2012年 4月 りそな銀行 代表取締役副社長兼執行役員
2013年 4月 りそなホールディングス 取締役兼代表執行役社長（現任）
2013年 4月 りそな銀行 代表取締役社長兼執行役員（現任）
取締役兼代表執行役 菅 哲哉（かん てつや）
1961年4月3日生
1984年 4月 大和銀行 入行
2008年 4月 りそな銀行 執行役員 大阪地域担当（市外北ブロック担当）
2009年 6月 同 執行役員 大阪地域担当（市外南ブロック担当）
2011年 6月 同 常務執行役員 地域サポート部担当
2012年 4月 同 常務執行役員 経営管理部担当
2013年 4月 りそなホールディングス 代表執行役 グループ戦略部担当兼購買戦略部担当
2013年 4月 りそな銀行 取締役兼執行役員 経営管理部担当（現任）
2013年 6月 りそなホールディングス 取締役兼代表執行役 グループ戦略部担当兼購買戦略部担当（現任）
取締役兼代表執行役 古川 裕二 （ふるかわ ゆうじ）
1961年9月24日生
1984年 4月 協和銀行 入行
2009年 3月 りそな銀行 執行役員 経営管理部長兼経営管理部（特命）担当
2012年 4月 同 常務執行役員 年金営業部担当兼信託ビジネス部担当
2013年 4月 同 代表取締役副社長兼執行役員 東日本担当統括兼首都圏地域担当兼信託部門担当統括
2014年 4月 りそなホールディングス 代表執行役 人材サービス部担当
2014年 4月 りそな銀行 取締役兼執行役員 人材サービス部担当兼人材育成部担当（現任）
2014年 4月 埼玉りそな銀行 執行役員 人材サービス部副担当（現任）
2014年 6月 りそなホールディングス 取締役兼代表執行役 人材サ―ビス部担当（現任）
取締役 磯野 薫 （いその かおる）
1956年2月21日生
1978年 4月 株式会社日本長期信用銀行 入行
2000年10月 株式会社新生銀行 市場リスク管理部長
2004年 4月 りそなホールディングス 執行役 リスク統括部担当兼コンプライアンス統括部担当
2004年 4月 りそな銀行 執行役 リスク統括部担当兼コンプライアンス統括部担当
2004年 6月 奈良銀行 社外取締役
2007年 6月 近畿大阪銀行 社外取締役
2009年 6月 りそなホールディングス 取締役 監査委員会委員長
2010年 6月 同 取締役 監査委員会委員（現任）
社外取締役 大薗 恵美 （おおその えみ）
1965年8月8日生
1988年 4月 株式会社住友銀行 入行
1992年 9月 ジョージ・ワシントン大学経営大学院経営学修士取得
1997年 3月 一橋大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得退学
1998年 3月 同 博士（商学）取得
2000年 4月 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 専任講師
2002年10月 同 助教授
2004年 6月 日新火災海上保険株式会社 社外取締役
2006年 6月 りそな銀行 社外取締役
2010年 4月 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授(現任）
2011年 6月 りそなホールディングス 社外取締役 報酬委員会委員
2012年 5月 株式会社ローソン 社外取締役（現任）
2012年 6月 りそなホールディングス 社外取締役 指名委員会委員（現任） 社外取締役 有馬 利男 （ありま としお）
1942年5月31日生
1967年 4月 富士ゼロックス株式会社 入社
1988年10月 同 総合企画部長
1992年 1月 同 取締役 総合企画部 物流推進部および開発事業推進部担当
1996年 1月 同 常務取締役 総合企画部 総合事業計画部開発計画部および生産計画部担当
1996年 4月 同 常務取締役 Xerox International Partners President ＆ CEO
2002年 6月 同 代表取締役社長（執行役員）
2006年10月 富士フイルムホールディングス株式会社 取締役
2007年 6月 富士ゼロックス株式会社 取締役相談役
2007年 6月 りそな銀行 社外取締役
2008年 6月 富士ゼロックス株式会社 相談役特別顧問
2011年 3月 キリンホールディングス株式会社 社外取締役（現任）
2011年 6月 富士重工業株式会社 社外取締役（現任）
2011年 6月 りそなホールディングス 社外取締役 指名委員会委員
2011年10月 一般社団法人グローバル・コンパクト・ジャパン・ネットワーク 代表理事（現任）
2012年 6月 りそなホールディングス 社外取締役 指名委員会委員長（現任）
2012年11月 同 社外取締役 報酬委員会委員（現任）
社外取締役 佐貫 葉子（さぬき ようこ）
1949年4月3日生
1981年 4月 弁護士登録
2001年11月 NS綜合法律事務所 所長（現任）
2003年 6月 株式会社クラヤ三星堂（現 株式会社メディパルホールディングス） 社外監査役
2007年 6月 明治乳業株式会社 社外監査役
2009年 4月 明治ホールディングス株式会社 社外取締役（現任）
2011年 6月 りそな銀行 社外取締役
2012年 6月 りそなホールディングス 社外取締役 監査委員会委員
2015年 6月 同 監査委員会委員長（現任）
社外取締役 浦野 光人（うらの みつど）
1948年3月20日生
1971年 4月 日本冷蔵株式会社（現 株式会社ニチレイ） 入社
1997年 4月 同 経営企画部長
1999年 6月 同 取締役経営企画部長
2001年 6月 同 代表取締役社長
2005年 1月 株式会社ニチレイフーズ 代表取締役社長
2007年 4月 同 取締役会長
2007年 6月 株式会社ニチレイ 代表取締役会長
2008年 5月 社団法人日本冷凍食品協会（現 一般社団法人日本冷凍食品協会） 会長
2008年 6月 新日鉱ホールディングス株式会社 社外監査役
2009年 6月 三井不動産株式会社 社外取締役
2009年 6月 株式会社日本システムディベロップメント（現 株式会社NSD） 社外監査役
2010年 6月 JXホールディングス株式会社 社外監査役
2011年 6月 横河電機株式会社 社外取締役（現任）
2013年 6月 りそなホールディングス 社外取締役 報酬委員会委員
2013年 6月 株式会社ニチレイ 相談役（現任）
2013年 6月 HOYA株式会社 社外取締役（現任）
2014年 6月
りそなホールディングス 社外取締役 報酬委員会委員長（現任）
2014年 6月 株式会社日立物流 社外取締役（現任）
社外取締役 松井 忠三 （まつい ただみつ）1949年5月13日生
1973年 6月 株式会社西友ストアー（現 合同会社西友） 入社
1993年 5月 株式会社良品計画 取締役
1997年 5月 同 常務取締役
1999年 3月 同 専務取締役
2001年 1月 同 代表取締役社長
2001年 5月 株式会社アール・ケイ・トラック 取締役
2008年 1月 株式会社良品計画 代表取締役会長兼執行役員
2009年 5月 ムジ・ネット株式会社（現 株式会社MUJI HOUSE） 代表取締役社長
2010年 4月 株式会社Ｔ＆Ｔ（現 株式会社松井オフィス） 代表取締役社長（現任）
2013年 6月 りそな銀行 社外取締役
2013年 9月 株式会社アダストリアホールディングス（現 株式会社アダストリア） 社外取締役（現任）
2014年 6月 りそなホールディングス 社外取締役 報酬委員会委員（現任）
2014年 6月 株式会社大戸屋ホールディングス 社外取締役（現任）
2015年 5月 株式会社ネクステージ 社外取締役（現任）
2015年 6月 りそなホールディングス 社外取締役 指名委員会委員（現任）
社外取締役 佐藤 英彦（さとう ひでひこ）1945年4月25日生
1968年 4月 警察庁 入庁
1986年 8月 内閣法制局参事官
1992年 4月 警視庁刑事部長
1995年 2月 埼玉県警察本部長
1996年12月 警察庁刑事局長
1999年 1月 大阪府警察本部長
2002年 8月 警察庁長官
2004年 8月 警察庁顧問
2005年 2月 警察共済組合理事長
2011年 6月 弁護士（第一東京弁護士会所属）（現任）
2011年 6月 株式会社住生活グループ（現 株式会社LIXILグループ） 社外取締役兼監査委員会委員
2011年 6月 大日本住友製薬株式会社 社外監査役
2013年 6月 同 社外取締役（現任）
2013年 6月 株式会社LIXILグループ 社外取締役兼指名委員会委員兼監査委員会委員（現任）
2014年 6月 りそな銀行 社外取締役
2015年 6月 りそなホールディングス 社外取締役 監査委員会委員（現任）
14:02 2015/09/18
スマート銀行・りそな銀行・東和浩社長
平成27年9月18日
BUDDYトップ > バディとは バディとは
～バディとは～バディとは、海浜実習などでの安全管理法の一つとして、常に二人が組になって、互いに助け合いながら行動し、事故を防ぐもの。『バディ』＝『仲間』 いわゆる仲間の象徴としてこの名前がつけられました。
～どこまでもベストをつくせ～あきらめず、「やればできる」という精神をこの年代で、植えつけることができればと考えております。
自分の力で、少々の辛いことも、苦しいことも乗り切っていける子供にバディでは育てていきます。じっと見守る姿勢を貫いて下さい。乗り越えた子供達は、自信にみなぎり、大きく成長することでしょう。
～はげましあえ、そしておもいやれ～ バディではスポーツを通しての仲間作り、人間関係の形成に力を入れ指導しております。
できない子はできる子を手本にする。また できる子ができない子の面倒をみる[思いやり]と、教わった時の[感謝の気持ち]を徹底して、しっかりとした人間関係をめざして指導していきます｡
三つ子の魂百まで！｢三つ子の魂百まで｣という言葉は、類似しているものを含めると世界の80ヶ国以上で使われています。
いかに、幼児教育に重点を置いているかがわかります。単なる保育サービスの向上だけでは、親の育児放棄につながります。
最近、いじめの問題が一気に噴出してきました。コミュニケーション作りのできない子が、増加していることは否定できません。
バディでは、高い目標とモチベーションの中で「できる子ができない子の面倒をみる思いやりと、教わった時の感謝の気持ち」を徹底して、しっかりとした人間関係をめざして指導していきます｡
「水もあげすぎれば、根も腐る」「水もあげすぎれば、根も腐る」という言葉があります。今、大人達が子供にどんな場面で、どのように手をかけてあげればいいのか見失っていると言われています。子供を確実にだめにする方法は、何でもしてあげることだそうです。子供は、手をかけ過ぎれば、雑草のように強く育ちません。
ポイントを絞り、アドバイスをすることは大切ですが、子供が自分自身でできることまで、手を差し伸べる必要はありません。
バディでは、自分の力で、少々の辛いことも、苦しいことも乗り切っていける子供に育てていきます。手を差し伸べるよりも、じっと見守る姿勢を保護者の方々には貫いて下さい。
一つ乗り越えるたびに、子供達は、自信にみなぎり、大きく成長していきます。
昭和56年 6月 世田谷区上馬で事業開始
昭和57年 1月 現在地上北沢に移転 バディスポーツ幼児園開園
昭和57年 9月 上北沢4丁目に第2教室開園
昭和58年 12月 上北沢に第２教室統合と用地買収、園舎を建設
昭和63年 4月 静岡バディ幼稚舎を磐田市に開園
平成 3年 9月 現在の世田谷園第1園舎が完成、同じく男子寮完成
平成 4年 4月 福岡バディ幼育園を筑紫野市に開園
平成 5年 7月 女子寮・世田谷園第1園舎新教室完成
平成 6年 11月 世田谷園園庭完成
平成 7年 2月 世田谷区八幡山にナイター照明付専用サッカー場完成
平成 8年 9月 世田谷園園舎併設の体育ホール完成
平成12年 9月 世田谷区八幡山専用サッカー場を人工芝化、横浜市都筑区に横浜バディ園を開園
平成13年 4月 横浜園第2園舎完成
平成14年 6月 世田谷園新事務所・新女子寮完成
平成14年 9月 世田谷園専用プール完成
平成15年12月 江東区新砂にバディスポーツ幼児園江東園を開園
平成17年 4月 バディスポーツ幼児園横浜園に新園舎完成
平成17年 9月 バディスポーツ幼児園世田谷園に第2園舎完成
平成19年 4月 川崎市にバディスポーツ幼児園はるひ野園を開園、江東園に現在の第1園舎が完成
平成19年10月 日野市にバディスポーツ幼児園旭が丘園を開園
平成21年 4月 横浜市にバディスポーツ幼児園長津田園を開園
平成22年 4月 江東区豊洲にバディスポーツ幼児園豊洲園を開園
平成22年10月 世田谷園に新園舎が完成
平成23年 2月 旭が丘園を八王子市に移転し、新園舎が完成する。八王子東園とする
平成24年 12月 江東区新砂に新園舎、体育館が完成
平成25年 6月 横浜市都筑区に横浜園新園舎完成
バディスポーツ幼児園世田谷・バディズポーツクラブ世田谷
東京都世田谷区千歳台3-18-10 TEL 03-5490-7591
アクセス：小田急線千歳船橋駅 徒歩15分小田急バス（千歳船橋駅⇔経堂）乗車『千歳台３丁目』下車すぐ
バディスポーツ幼児園江東・バディズポーツクラブ江東
東京都江東区新砂1-9-21 TEL.03-3699-5665
アクセス：東京メトロ東西線南砂町駅西口を出て、日曹橋交差点を左（南）へ 徒歩約12分。都営バス（新木場駅⇔東陽町駅）乗車、新砂2丁目バス停下車、横
バディスポーツ幼児園はるひ野・バディズポーツクラブはるひ野
神奈川県川崎市麻生区はるひ野4-3-2TEL 044-819-4601
アクセス：小田急多摩線『はるひ野』駅下車→徒歩３０秒
バディスポーツ幼児園八王子東・バディズポーツクラブ八王子東
八王子市高倉町33-2 TEL 042-649-8340
アクセス：JR八高線『北八王子駅』下車、徒歩１２分JR中央線『豊田駅』下車、徒歩１５分 JR『八王子駅』下車、豊田駅行きバス乗車『首都大学入口』下車徒歩３分
バディスポーツ幼児園豊洲・バディズポーツクラブ豊洲
東京都江東区豊洲2-1-21 TEL.03-5547-4904
東京メトロ有楽町線・ゆりかもめ豊洲駅を出て、晴海通りを日比谷方面へ徒歩約３分。
各園のご紹介
バディスポーツ幼児園は、東京都及び川崎市が定める認可外保育施設指導監督基準を満たした園です。
入園のご案内はこちら世田谷
はるひ野
八王子
江東
豊洲
横浜
長津田
保護者のみなさまへのお知らせ
http://www.buddy-sports.co.jp/about_buddy
11:27 2015/10/02
http://www.buddy-sports.co.jp/about_buddy
BUDDYトップ > スポーツ幼児園
バディスポーツ幼児園は、東京都及び川崎市が定める認可外保育施設指導監督基準を満たした園です。入園のご案内はこちら
一つをやり遂げると、心に一つ何かが芽生える子供たち。私たちはその何かを自信に裏打ちされた真のやさしさだと考えております。
弱さの裏返しではなく、やり遂げられなかった頃の自分とひきかえて友達をかばってやれる真のやさしさ。一緒にがんばろうといってやれる真のやさしさ。
自らも「やればできる」という経験を通してますますがんばり、また一つ壁を乗り越える。
長い人生、一つ一つの壁を乗り越えようとする人間か、すぐあきらめる人間か。
大切な心身の成長期、私たちは子どもの自信をスポーツを通して育てようとしているのです。
教育方針
健康で明るく伸びやかな子どもを、スポーツと保育を通じて育成する
子ども達に教えていく2つの理念
1）どこまでもベストをつくせあきらめず、「やればできる」という精神をこの年代で、植えつけることができればと考えております。自分の力で、少々の辛いことも、苦しいことも乗り切っていける子供にバディでは育てていきます。じっと見守る姿勢を貫いて下さい。乗り越えた子供達は、自信にみなぎり、大きく成長することでしょう。2）はげましあえ、そしておもいやれバディではスポーツを通しての仲間作り、人間関係の形成に力を入れ指導しております。できない子はできる子を手本にする。また できる子ができない子の面倒をみる[思いやり]と、教わった時の[感謝の気持ち]を徹底して、しっかりとした人間関係をめざして指導していきます｡
特色
1.毎日、体育館、グランド等で運動をし、基礎体力を身に付けます。
2.男性と女性の先生で指導し、主に男性の先生が、体育、女性の先生が保育を行います。
3.自然とのふれあいを大切にし、キャンプやスキー、スケート、水泳 等の実習、野外での活動を重視しております。
4.入園から小・中学生までの一貫したスポーツ教育でスポーツに対する習慣を身につけます。
教育内容
色々な遊びを取り上げ、それを体育的に指導することによって、身体や運動機能を促進するだけでなく、体験を通じてさまざまなことを身に付けていく。
時間
通常保育時間月曜日～金曜日午前8：00 ～ 午後5：00
希望者は7：00まで延長可能通常授業時間午前10：00 ～ 午後3：00
水曜日午前10:00～午後2：00（世田谷園）
土曜日は特別保育あり年間体操カリキュラム
登園は、保護者様の送り迎え(お車での送迎を含む)の他、園の送迎バスを運行しております。
※乗降場所、時間等の運行状況など、詳しくは各園にお問い合わせください。
延長保育
17:00～19:00
延長保育が可能です
※ご希望に応じてお申し込み頂けます。(学童クラブ入会による割引制度につきましてはお問い合わせください。特別保育
登園日以外にお預りすることができます。土曜日・春休み・冬休み
おかずサービス
希望制にて昼食時の、おかずのみのサービスを行います。主食たるもの（ごはんやパン）などは持参していただきます。
課外クラブ
幼児園で学んだこと・学んでいることさらにレベルアップしたいお子様を中心に、園の授業とは別の課外授業を開講しております。クラブの詳細については、スポーツクラブのページをご覧ください。
バディスポーツクラブはこちら
バディスポーツ幼児園園歌1.白い雲にとびのって青い海を見にいこう
おさかなスイスイ泳いでる
みんなもいっしょに泳ごうよ
君も僕も君も僕もバディバディともだち
2.青い空に鳥になって翼ひろげとんでゆけ
おひさまニコニコ笑ってる
みんなの顔も輝いて
君も僕も君も僕もバディバディともだち
バディスポーツ幼稚園愛唱歌1.Ｂ びっくりした顔してＵ ゆかいな顔して
Ｄ でっかい太鼓をＤ ドンドン叩こう
Ｙ ワイワイワイワイワイ集まれＢＵＤＤＹ
君も僕も輪になって楽しいダンス踊ろうよ
そうさそうさそれだけでともだちさ
2.Ｂ びくびくするなよＵ ゆっくり行こうよ
Ｄ どろんこ大好きＤ でんぐりがえしだ
Ｙ ワイワイワイワイワイ仲良しＢＵＤＤＹ
白い雲に飛びのって青い海を見にいこう
そうさそうさそれだけでともだちさ
Ｂ・Ｕ・Ｄ・Ｄ・Ｙ バディ
春（4月～6月）入園式
春の徒歩遠足（セミジュニア・ジュニア）
キッザニア職業体験実習（ミドル・シニア）／嬬恋野外教室（ミドル）
田植え（シニア）／ 避難訓練／ 園外活動
引用・バディスポーツ幼児園のご紹介 バディスポーツ幼児園 バディスポーツ幼児園 元気な子供たちをご覧ください。
https://www.youtube.com/watch?v=1sevEabpAfw
11:34 2015/10/02
http://www.buddy-sports.co.jp/kindergarten
11:28 2015/10/02 ハデイスポーツ幼児園・マンションを併設・ケイノウハウ・三もう咲く・施設の有効滑油・広告収入・認可外は知恵を・
引用
「仁義なき宅配」横田増生氏 2015年10月1日 横田増生氏（Ｃ）日刊ゲンダイ 本の帯には「企業にもっとも嫌われるジャーナリストが書く、衝撃の潜入労働ルポ！」とある。著者は元物流の業界紙記者。２００５年、アマゾンの物流センターに６カ月間も潜入、「アマゾン・ドット・コムの光と影」という本を書いて話題になった。本書も同じ手法で、宅配の裏側を暴いていく。
ノンフィクションにはさまざまな取材スタイルがある。なぜ、潜入にこだわるのか？
「この本を書くために佐川急便のドライバー助手もやりましたし、ヤマト運輸の物流の玄関拠点、羽田のクロノゲートでも働きました。実は当初、取材は難航を極めたんです。ヤマト運輸が全然、取材を受けてくれない。クール宅急便の不祥事があるので１年くらいは無理だとか言われて。しかし、その間にも日経新聞の取材などは受けているんですね。僕の取材は受けたくないんだなとわかった。途方に暮れていたときにヤマトは羽田に拠点があり、大勢の人が働いていることを知った。これは潜入できるんじゃないか、と思ったんです」潜入取材等を通して、日本の宅配ビジネスがいかに過酷なコストカット競争にさらされているか、そのしわ寄せが労働者を痛めつけているかを淡々と浮き彫りにしていく。
「羽田で働く、あるキャリア社員の給与明細を見せてもらいましたが、額面で２４万円。扶養手当、地域手当はない。年２回、ボーナスが１５００円とか３０００円とか。桁を聞き間違えたかと思って聞き直しました」
こんな待遇を強いて、日本は宅配の誤配率０・０１％前後という世界でも驚異的な数字を達成している。それを「素晴らしい」というのは企業の理屈で、働かされる方はたまったもんじゃない。
「消費者は配送料無料で、しかも正確な時間の配達を求める。しかし、消費者と労働者は同一人物なんですよ。自分で自分の首を絞めている。今後、どれだけコンピューターが発達しても、物流業務に人手がかかることは変えようがない。宅配業者がサービス過剰合戦をやめない限り、今に担い手がいなくなる。外国人だって、そっぽを向く。そのとき誰が宅配を担うのか。矛盾に満ちた格差社会の縮図がここにありました」不在伝票を見て、もう一度荷物を運ばせることに慣れてはいけない。（小学館 １４００円＋税）
▽よこた・ますお １９６５年、福岡県生まれ。物流業界紙の記者、編集長を経て９９年からフリー。著書に「評伝ナンシー関」「ユニクロ帝国の光と影」など。
9:35 2015/10/02
▼公開討論のススメ ～あなたの街でも、公開討論会を開こう！～▼
このメールマガジンは、公職選挙立候補者による公開討論会の開催を支援する
「一般社団法人公開討論会支援リンカーン・フォーラム」の広報誌です。ご愛読ありがとうございます。ここ数年、発行間隔が不定期となっておりますが、気長に発行をお待ちください。
━【リンカーン・フォーラム、一般社団法人に】リンカーン・フォーラムは2015年4月から一般社団法人になりました。新組織の名称は「一般社団法人公開討論会支援リンカーン・フォーラム」です。リンカーン・フォーラムは1996年に発足し、今年20年目を迎えました。この間、「かつて政府によって開催されていた立会演説会」を「民間の公開討論会」として甦らさせ、政府に代わって公開討論会の開催を支援する「任意団体のNGO（非政府組織）」として活動を重ねてまいりました。
その成果が実り、現在では全国どこでも公開討論会が開催されるようになりましたが、「公開討論会を通じて政治家を選ぶというルールを日本に根づかせる」
という理想の民主主義の実現には、まだ道半ばです。
そこでリンカーン・フォーラムは、リンカーン・フォーラム自身も大きく前に
踏み出し、より積極的に公開討論会主催者の育成や、時代の変化に対応したき
め細やかな開催指導の充実化に加え、公開討論会指導者の育成、投票率の向上
を目指していこうと決意し、任意団体から一般社団法人に移行しました。
本来であれば、法人格を取得した2015年4月にご案内したかったのですが、今春は統一地方選挙の支援事業等で本部機能が多忙を極めたため、一般社団法人として本格的に活動を開始した今月に法人移行のご案内させていただきました。なお、ホームページや各種資料等の表記の更新は順次行っていきます。今後とも、法人となりましたリンカーン・フォーラムの活動へのご理解を賜り、変わらぬご支援とご協力をお願い申し上げます。
■新役員・新組織（一般社団法人公開討論会支援リンカーン・フォーラム）
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━【公開討論会の各種窓口】リンカーン・フォーラムでは、お問い合わせ内容に応じて各種の窓口を設けています。
○公開討論会相談室（開催について）
touron-sodan@touronkai.com
○後援依頼
http://www.touronkai.com/support/support_request.htm
コーディネーターの派遣
http://www.touronkai.com/support/support.htm#7
※公示前は依頼が集中する場合がありますお早目にお願いします。
※１人だけで開催したいとチャレンジされる方には交通費のみでコーディネ
ーターを引き受けることが可能です。事前に事務局にご相談ください。
━【今後開催予定の公開討論会】＜その他、企画中＞
・東京都青梅市長選
・愛知県常滑市長選
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・福井市長選
発行人：内田 豊
発 行：一般社団法人公開討論会支援リンカーン・フォーラム
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10/2/2015
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